刘永好:低谷期也是“磨刀期”
农牧业的大变局,千帆竞渡,刘永百舸争流。好低农牧业的谷期面孔,有企业家大开大合,磨刀期有小散户细水长流。刘永
已过去的好低日子,令人感慨。有人鲜花着锦,有人厚积薄发,有人低调待时,有人黯然离场。
南方农村报策划“农牧业面孔2024”专题报道,讲述农牧企业家的故事,反映产业的喜怒哀乐,探讨行业的高质量发展。欢迎关注。
“在困难期,新希望不焦虑、不躺平、更不跑路。”
生猪养殖行业正在经历史上最长猪周期低谷,企业大多处于亏损状态。3月1日,全国政协委员、新希望集团董事长刘永好在提案中,建议对当前头部企业面临的特殊个性困难和问题给予帮扶和支持,在一定规范下积极采取针对性措施,开辟绿色通道。
刘永好,AG超玩会曾当过中国首富,蝉联过四川首富十余载,曾被外界称为“鹌鹑大王”“饲料大王”“乳业大王”等。如今70多岁的他依旧精力旺盛,每天坚持走一万步,向外界传递的,永远是信念和信心。
新希望在刘永好的掌舵下,历经40年发展,立足农牧行业并不断向上、下游产业延伸,形成农牧食品、乳品快消、智慧城乡、金融投资等相关产业,家底丰厚。
创业难,守业难,持续发展更难。如果说,2023年的新希望在“历劫”,那 2024年或2025年他又能否渡劫成功呢?对此,刘永好有方向、有底气。
新希望集团董事长刘永好
雄才大略,草根变农牧大腕
在中国民企发展史上,经历40年风雨不倒的标杆企业,犹如四川大熊猫一样珍稀。新希望不仅屹立不倒,还不断创新,立志要活到120岁。
刘永好的发家轨迹得从20世纪80年代,中国改革开放初期说起。
出生于四川成都一个普通家庭的刘永好,回忆往事,说起青少年的最大困难:“应该还是饿,饿得吐酸水。”
当年,怀着对时代的美好希望,刘大墉夫妇给五个孩子取名为“言、行、美、好、红”,即刘永言、刘永行、刘永美、刘永好,以及妹妹刘永红。
其实,刘家四兄弟最初的创业是“捣鼓”音响。刘永好跑去找生产队寻求合作,不料公社书记说这是“走资本主义道路”。兄弟四人电子厂的梦想就此打破。
刘永好(右二)等人在育新良种场门前
改革开放后,刘氏兄弟满眼期望,浑身是劲。
1982年10月,政策放宽了一些后,他们在成都市新津县(现为新津区)创办了繁育良种鸡的“育新良种场”。1983年底,他们就成为周边闻名的“养鸡王”。
创业路上没有一帆风顺,高光时刻没有持续多久就迎来了一场巨大危机。那次,每人最后只分得180元,“育新良种场”也停产了好久。
几个月后,他们重新燃起创业热情,开始养鹌鹑。
1986年,刘氏兄弟就实现了日进万元,资产很快超过了千万元,并通过鹌鹑产业带动了全县致富。后因当地产能过剩,刘氏兄弟挥刀断腕,处理了鹌鹑,办起了饲料厂。“育新良种场”转型为“希望饲料厂”。刘永好也从“鹌鹑大王”变成了“饲料大王”。
守得云开见日出。1992年,经工商部门和地方批准,“希望饲料厂”改组为“希望集团有限公司”,这是中国成立以来的第一个民营企业集团。
令外界感到意外的是,1995年的一个晚上,刘家兄妹举行了一场和睦的家庭会议,不到两个小时,就将当时最大的民营企业划分得清清爽爽——正式“分家”。
之后的几十年里,刘氏兄弟在各行各业都干得风生水起。
经常以农民自居的刘永好其实是资本大鳄,他不满足于做“饲料大王”,逐步涉足金融、地产、钢铁等多个领域,通过有限多元化进行风险分散,也可以说是为农业“储备粮食”。
2001年,刘永好以10亿美元的身价问鼎中国首富。2001年底,在《实话实说》节目访谈中,当主持人崔永元问到刘永好当上首富的感觉时,他率真地说,“我很高兴当上首富,我的每一桶金都是很阳光的。”
刘永好不会喝酒、不会抽烟、不会打麻将、不会对明星和名牌感兴趣。他每天工作12个小时以上,生活的主色调就是学习。无论和谁交谈,他常常会拿出随身携带的本子,碰到有用的便往上记。
“如果我的成功能给人以启示的话,那么,我认为最大的两个字就是吃苦”,刘永好说。
亏超百亿,养猪难熬猪周期
对于任何企业来说,困难和挑战都是常态。迎接挑战,不逃避问题,不惧怕困难,企业才能做大、做强、做久。
在新希望而立之年时,刘永好从集团各个产业的一系列报表中,就感到不太对劲了——虽然营收还在增长,但利润和每股收益都出现了较大幅度下滑。
据了解,2012年 新 希 望 营 收732.38亿元,比去年同期增长2.23%,但利润却比上年同期减少31.67%。加之,地产、化工的全面不景气,全集团的营收和利润更出现了成立以来的首次双降。
祸不单行。“速成鸡”事件、“黄浦江死猪事件”、H7N9 禽流感暴发,都对新希望的业务造成影响,2023年4月20日的四川雅安地震又导致新希望十余家分公司、子公司不同程度地受灾。以至于刘永好在股东大会上少见地感慨地说:“我们处在最倒霉的时刻了。”
当年,中国很多产业都陷入了产能过剩的痛苦,以及痛苦地转型。
新希望开始控制产能,淘汰运营不佳的工厂。更重要的是,刘永好意识到过去 30年规模扩张的那些成功经验在新时期已经不足够了。
随后他做了两件大事,第一件事是加快了传承的步伐,将其变成用年轻人。新的时期、新的市场变化,更适合拥有新思维的年轻人;第二件事,是刘永好把 2013年定位为学习年,带领团队,跨行业向优秀企业学习。
2013年,刘永好之女刘畅出任新希望六和公司董事长。新希望六和是整个集团的根与魂,刘永好期待她能推动创新变革,带领新希望转型升级。
刘畅的上位,外界褒贬不一。在刘永好看来,爱女表现不错,给她打85分以上。
刘畅似乎也没有辜负父亲期待,如:饲料板块,新希望饲料销量连续多年增长,稳坐“饲料一哥”宝座;在养猪方面,2016年,新希望六和躬身入局养猪,2023年实现出栏1700多万头,排全国前三。此外,刘畅还重视研发,公司专利数激增,并延伸产业链(如打造食品领域的爆品,有美好农家小酥肉、雪花鸡柳、香辣猪脆骨……)都取得不错成绩等。
截至2020年,刘畅无论是在营收上,还是在股价表现上,都交出了一份不错的答卷。
此后,养猪业迎来最强猪周期,行业普遍亏损,2023年新希望更是迎来“大考”。
财报显示,2021年至2022年,新希望累计亏损110.52亿元。预计2023年净利润3亿元,扣非净亏损45亿元。也就是说,2021 年—2023年,新希望累计亏损 155.52 亿元,这个数据抹平了新希望2017年至2020年的盈利总和。
截至2023年9月末,新 希 望 总负债高达969.97亿元,资产负债率达72.76%。
业内认为,造成新希望六和养猪亏损的原因主要集中在三方面:其一,周期高位扩产,对困难预判失误。其二,养殖效率有待提升,成本较高。其三,管理水平的提高没有跟上扩张速度。
一时间,网上出现了各种负面评论,在部分投资者心里新希望有个外号叫“新绝望”,他们担心新希望“暴雷”、刘永好认栽等。
积极自救,不焦虑躺平跑路
面临如此境地,有人问刘永好是否焦虑?
在商海沉浮40年,刘永好建立的商业帝国已十分庞大。即便新希望养猪业务员持续多年亏损,但也不至于让他伤筋动骨。
刘永好曾数次强调,新希望不会倒、不躺平、不焦虑,新希望要活120岁。官网显示,新希望集团拥有世界第一的饲料产能,中国第一的禽肉加工处理能力,是中国最大的肉、蛋、奶综合供应商之一。
据了解,金融领域,刘永好不仅发起成立了民生银行,参股民生人寿,在银行、保险、信托、基金、财务公司等均有涉及,还坐拥新希望、兴源环境、新乳业和华融化学等 6 家上市公司。
“尽管新希望的家底厚,但是当前面临的前所未有的困难也客观存在。整个养殖行业已经在底部徘徊近三年,几乎全部养殖户都亏损,在这个节骨眼到底做什么选择,对大家都是考验。个养殖行业已经在底部徘徊近三年,几乎全部养殖户都亏损,在这个节骨眼到底做什么选择,对大家都是考验。”在2023 中国企业领袖年会上,刘永好如是说。
事实上,新希望早已走上了“自救”之路。
对于新希望来说,当务之急是降本增效与降低负债。为此,新希望采取了一系列举措,比如:将一些猪场资源进行出清和资产盘活,并转让;转让家禽、食品股权,资金回笼42亿元。新希望方面指出,引入战投后,公司负债率会下降4%—5%,同时也可以带来一定投资收益。公司将进一步聚焦饲料、养猪产业。
在降低成本方面,新希望表示,公司2024年的平均育肥成本目标为15.5元 / 公斤,希望2024年年底育肥成本全面降至15元/公斤以下。
1月8日,新希望披露,公司的现金流状况能满足生产经营的需要,并且公司加大了在上下游产业链的现金流挖掘。1 月 19 日,新希望称,2024 年公司在猪产业上将以“降成本,提质量,调结构,稳规模”为主线,不急于扩充规模。
新希望后续该怎么办?刘永好也早已有答案。
2月1日,2024川商总会企业家新春年会上,刘永好表示:“我们要回归主业;要坚持创新;要拥抱低谷。”
他强调,第一,低谷期是企业的战略调整期,就是要把战略聚焦在最核心的业务。第二,低谷期也是“磨刀期”,能够使我们刀磨得更快一些,要集中更多、更优的资源把核心业务做精、做强。第三,要坚持担当,做到不欠薪、不欠息、不欠税,争取坚持下去。在困难期,新希望不焦虑、不躺平、更不跑路。
新希望3月5日公告称,公司2024年2月销售生猪130.88万头,收入18.36亿元。公司解释,商品猪销售环比减少较大的原因是春节假期影响销售。
极端情况下的亏损只是一面,企业要基业长青面临的问题还有很多,且看刘永好如何让新希望“焕新”。
原创声明
【策划】麦倩明 周晓凤 彭进
【统筹】彭进 吴昊晖
【作者】李萧佳
【来源】南方农村报 农财宝典 新牧网
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