张邦辉:没有一个冬天不可逾越
农牧业的大变局,千帆竞渡,辉没百舸争流。有个逾农牧业的冬天面孔,有企业家大开大合,张邦有小散户细水长流。辉没
已过去的有个逾日子,令人感慨。冬天有人鲜花着锦,张邦有人厚积薄发,辉没有人低调待时,有个逾有人黯然离场。
南方农村报策划“农牧业面孔2024”专题报道,讲述农牧企业家的故事,反映产业的喜怒哀乐,探讨行业的高质量发展。欢迎关注。
“没有一个冬天不可逾越,没有一个春天不会来临,实现梦想的征途从来都不是风和日丽、鲜花满地。AG超玩会”
在2024年的新年贺词中,天邦董事长张邦辉写道:“2024年我们将坚持科学、理性、可持续的发展之路,修炼内功、抵御风险、应对挑战……”
2023年,张邦辉积极行动,多措并举率领天邦改善经营状况。在2023年的现场年度业绩说明会上,张邦辉明确提出天邦要缩减低效资产,提高人效,改善养殖指标,依靠技术进步等策略改善公司盈利,优化资产……
2024年,张邦辉的自救动作也已开始。2024年2月,以16.5亿元向通威农业转让史记生物30%股权,持股比例由49%降至19%;3月,再度以7425万元向金宇保灵转让持有的史记生物1.35%股权;以6325万元的价格向扬州优邦转让持有的史记生物1.15%股权。
天邦食品董事长张邦辉
敢想敢干,实现飞跃
1963年,张邦辉在安徽巢湖出生。
1996年,张邦辉与师兄一道创办了余姚天邦饲料科技有限公司,即天邦的前身。
随后几年,天邦快速发展,成为特种水产饲料领域的“排头兵”。
10年后的一天(2007年4月3日),天邦在深交所上市了。
据悉,上市的第二年(2008年),天邦便开始关注养猪业。谨慎的张邦辉并不是冲动进入养猪的,而是在观察过几轮猪周期,对猪有了一定的了解后,最终于2013年正式进入养猪业。
数据显示,2012—2016年,天邦的饲料产品营收占比在68%—79%之间。但从2018年开始,天邦生猪养殖业务连续4年营收占比超60%,一跃成为营收主力,此后该饲料企业逐步向养猪企业转型。
据统计,天邦2018年在建工程投入资金是2017年的4倍之多,达到7.69亿元,2019年前三季度投入资金已经达到7.24亿元。
经过10年发展,天邦的生猪出栏量已从2014年的45.97万头,增长至2023年的711.99万头,增长超15倍。
尤其在2020年,生猪行情站上高位,天邦生猪出栏量也实现新突破,达到307.78万头,同比增长26.17%。其中,种猪出栏量32.91万头,同比增长515%;仔猪出栏量168.7万头,同比增长443%。
时势造英雄,天邦迎来丰收年,盈利猛涨,实现净利润32.4亿元,超过上市以来的盈亏总和。
事与愿违,遭遇艰险
令人不解的是,此时的天邦风光无限,张邦辉却选择主动让贤。
2020年9月27日,张邦辉向董事会申请辞去公司董事长、董事、战略发展委员会委员职务。
对此,张邦辉本人在接受媒体采访时解释称:“对管理队伍的自信心不太足,认为应该让更好的人来管理(职业经理人),他也可以去忙自己的事。”
现在来看,正是这一决策,让天邦的元气大伤。在2023年天邦股份年会上,张邦辉袒露心声,在过去的一年里,我决心让公司人才云集、薪火相传,遗憾的是,这一努力却让公司经营遇到了挫折。
张邦辉所期待的职业经理人团队,并没有带领天邦再攀高峰。2021年,是天邦上市以来亏损最严重的一年,净利润亏损高达44.62亿元。
而造成这一惨重亏损的局面,张邦辉分析其中既有行情下滑的不利因素,也存在团队经营策略失误的问题。张邦辉虽退居二线,却时刻心系天邦:“我和团队打电话说,种猪该卖就要卖,过了这个村就没那个店了,但他们不听。”
据报道,那时的天邦,人员队伍存在很大问题。一方面,新老团队融合不恰,老员工被“边缘化”。张邦辉公开谈到,“他们来了之后,想着怎么把老团队‘干’掉,连我本人都要‘干’掉,这让我很难过。”
另一方面,销售团队盗窃种猪对外出售,且领导层对相关盗窃的举报采取了掩盖的处理方式。“我们还发现了部分员工存在偷盗疫苗、兽药、饲料等行为,公安局对此已经立案。”
意识到天邦已经危机四伏,张邦辉决定重出江湖,2022年再任董事长一职。张邦辉透露,实际上,他从2021年8月就回到了公司协助原总裁工作。
善于反思的张邦辉曾公开表示,“大面积引进一些不了解的团队,这是非常危险的,也是值得我本人反思的……”“过去公司出现了一些问题,这些教训花了差不多50多亿元,对于天邦现在的团队而言,这始终像是一个警钟在脑海中回荡……”
勇担重任,拉回正轨
回到董事长位置上后,张邦辉一刻也没闲着,积极想方设法,将天邦拉回正轨。
比如,多方位降本增效,优化调整配方,和通威饲料方面进行合作,通过集采降低成本;升级生物安全方案,改造猪场;培训员工、优化人员等。
以优化人员为例,2023年,天邦每天都在减员。养殖业务人员缩减幅度较大,养猪板块2022年底人数在8817人,2023年目标人数为5502人,较去年减少37%,其中一部分将转为公司合伙人。按照年缩减目标,预计年节省人工成本1.4亿元。
张邦辉对此解释称,人岗匹配、提高人效已成为公司提高绩效的重要措施,2023年也被列为最重要的部分,虽然公司队伍人员减少,但不会影响生产,目前我们推行合伙人制度,要求提高养殖责任心和养殖成绩……
另外,或许是为优化结构以便利于企业更好发展,亦或许是迫于无奈,天邦近年来也陆续变卖种猪、饲料等板块的股权。
2021年,出售成都天邦、南京史纪100%股权剥离了全部动保疫苗生产业务。同时向通威股份转让旗下水产饲料全部资产及业务、旗下猪饲料资产、业务的51%股权,交易总额约为12.5亿元-15亿元。
2022年,拟转让将史记生物技术(南京)有限公司51%股权,股权转让价格为10.2亿元。
2023年,拟再度出让不超过30%的史记生物股权,交易对价拟不超过16.5亿元。
2024年2月,以16.5亿元向通威农业转让史记生物30%股权,持股比例由49%降至19%。
2024年3月,再度以7425万元向金宇保灵转让持有的史记生物1.35%股权;以6325万元的价格向扬州优邦转让持有的史记生物1.15%股权。
可见,这一系列的措施,将为天邦回笼大量资金,助力其在低谷闯关,为其后续发展提供一定的经济支撑。
不容忽视的是,低迷的生猪行情依然是横亘在天邦面前的一道大坎。2023年的猪价一度让人大失所望,以养猪业务作为主营收入的天邦的业绩表现自然不理想。天邦公告显示,预计2023年度归母净利润亏损26.00亿元至29.00亿元,同比下降631.70%—693.05%。
值得注意的是,2024年1月8日,天邦定增落地,11多亿元资金入账。经过漫长的行情炙烤,这一笔巨款无疑是一场及时雨。
如今,行情仍不明朗,全行业都在负重前行。张邦辉肩上的担子同样不轻省。天性乐观的张邦辉,正努力带领团队挺过难关。
【策划】麦倩明 周晓凤 彭进
【统筹】彭进 吴昊晖
【作者】曾慧玲
【来源】南方农村报 农财宝典 新牧网
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